Ограниченная постановка задачи.

Реинжиниринг обречен на беду до начала работ, если ограничена область его деяния либо задачка поставлена очень узко. Задачка реинжиниринга должна быть поставлена в определениях процессов. Нельзя заместо процесса рассматривать только его некий кусок, выполняемый некой организационной единицей. Задачка реинжиниринга не крепить, а разрушать имеющиеся организационные границы.

Реинжиниринг начинается с определения целей, которые Ограниченная постановка задачи. должны быть достигнуты, а не с определения методов их заслуги.

Раннее окончание реинжиниринга.

Реинжиниринг не сводится к замыслам, нужно обеспечить их реализацию. Реализация мыслях реинжиниринга вызывает значимые конфигурации в таких областях, как проектирование работ, организационные структуры, системы управления и оценок и др. Обилие последствий приводит к Ограниченная постановка задачи. тому, что даже менеджеры, заинтригованные в конструктивном перепроектировании процессов, избегают проводить все требуемые конфигурации. Когда команда по реинжинирингу перечисляет им все нужные преобразования, они молвят: "Я просил вас уменьшить время и цена, а не переделывать всю компанию". Но реинжиниринг занимается как раз "переделыванием" компании.

Недооценка роли мотивации.

Афоризм о Ограниченная постановка задачи. том, что нельзя приготовить омлет не разбив яичка, точно отражает сущность реинжиниринга. Реинжиниринг не приносит всем только радости. В итоге его проведения одним сотрудникам приходится изменять нрав собственной работы, другие могут утратить работу. То, что некие сотрудники будут сопротивляться изменениям, вызванным реинжинирингом - это естественно. Нужно предугадать и учитывать неминуемое сопротивление Ограниченная постановка задачи. преобразованиям и противопоставить ему положительную мотивацию. Необходимо уверить исполнителей в том, что реинжиниринг нужен для выживания компании. Менеджеры должны сформировать и провести в жизнь новые системы ценностей и убеждений.

Недостающее внимание.

Если управление компании не уделяет реинжинирингу основное внимание, то его проведение обречено на беду. Реинжиниринг не должен осуществляться Ограниченная постановка задачи. на фоне других программ и мероприятий. Компания не должна сразу производить огромное количество проектов по реинжинирингу. Неприемлимо, чтоб внимание менеджеров безпрерывно переключалось меж разными проектами.

Для фуррора реинжиниринга нужно выделить достаточное количество ресурсов (издержек времени и работы более ответственных людей компании). Достижение больших результатов нереально без существенных инвестиций в программку реинжиниринга Ограниченная постановка задачи.. При этом они должны обеспечить проведение реинжиниринга в довольно недлинные сроки - до 12 месяцев. Сих пор довольно, чтоб пройти путь от декларации целей до окончания первой действующей версии реконструированных процессов. Издержки большего времени приводят тому, что сотрудники становятся нетерпеливыми, встревоженными и сбитыми с толку.

2.Создание модели бизнеса, классические Ограниченная постановка задачи. методы разработки моделей.

Моделирование - основной инструмент анализа и проектирования сложных систем. Существует неограниченное количество различного рода моделей. Систематизировать модели можно разными методами. По методу воплощения модели можно поделить на вещественные (реальные, вещественные) и абстрактные (безупречные). Так как вещественные модели имеют достаточно ограниченную область внедрения, перейдем к рассмотрению абстрактных моделей.

Абстрактная модель Ограниченная постановка задачи. есть отображение реального объекта в виде безупречных конструкций, выполненных средствами мышления. Выделим два главных класса абстрактных моделей: формальные (математические) и семантические (содержательные).

В формальных моделях отражаются математические закономерности, имеющиеся межу количественными параметрами. Обычно, семантические модели обрисовывают некоторые объекты (сути, системы, подсистемы, элементы), характеристики объектов (характеристики, свойства), их состояния и поведение Ограниченная постановка задачи., также дела меж объектами. Семантические модели могут быть как статическими, отражающими неизменные, устойчивые состояния объектов и дела, так и динамическими.

В модели бизнеса должны отыскать отражение:

1.Функция компании во окружающем мире: что она делает, для кого, с какой целью. Нужно обрисовать окружающую среду компании, включающую клиентов, партнеров, субподрядчиков и т.д., также Ограниченная постановка задачи. взаимодействие компании с этой средой.

2. Архитектура компании, т.е. более принципиальные статические структуры компании. Элементами структур должны быть:

- наружные и внутренние процессы компании;

- функции (отдельные шаги процессов);

- продукция (выход процессов и функций);

- ресурсы, как людские, так и технические.

Элементы могут быть охарактеризованы параметрами, позволяющими обрисовывать их состояния. Для описания Ограниченная постановка задачи. структур нужно также отразить дела меж элементами, в том числе:

- дела меж процессами, отдельными функциями (шагами) процессов;

- дела меж участниками процесса - различного рода ресурсами, средствами и продукцией;

- дела меж людьми (дела подчиненности, коммуникации и т.д.).

3. "Динамика" бизнеса, т.е. выполнение бизнес-процессов во времени. Динамика отражается в виде Ограниченная постановка задачи. потока событий, т.е. последовательности выполнения операций и передачи стимулов к их выполнению.

Экзаменационный билет № 61.Главные этапы РБП.

1. Визуализация - разработка вида будущей компании.

2. Оборотный инжиниринг - создание модели имеющейся компании.

3. Прямой инжиниринг - разработка нового бизнеса.

4. Внедрение - внедрение перепроектированных процессов.

На шаге "визуализация" формируется образ будущей компании, определяются ее цели. Спецификацию Ограниченная постановка задачи. целей компании предлагается производить на базе анализа окружения - потребителей, клиентов, отрасли, к которой принадлежит компания, ведущих компаний смежных отраслей. По результатам анализа определяется новенькая стратегия компании, строятся макеты - сценарии грядущего, формируется высокоуровневое описание будущих процессов, определяется перечень причин фуррора и риска.

На шаге "оборотный инжиниринг" осуществляется анализ состояния дел Ограниченная постановка задачи.. Если 1-й шаг включал в себя, в главном, анализ наружной среды компании, то на 2-м шаге осуществляется детализированное описание имеющегося состояния самой компании. Результатом работ является модель имеющегося бизнеса. I и II этапы BPR производятся параллельно: работа по визуализации новейшей компании начинается до и кончается после работы по оборотному Ограниченная постановка задачи. инжинирингу, так как модель имеющегося бизнеса влияет на формирование целей новейшей компании.

На шаге "прямой инжиниринг" осуществляется проектирование нового бизнеса. На базе модели имеющегося бизнеса в согласовании с образом будущей компании на базе эвристических правил и советов (принципов реинжиниринга) формируется модель нового бизнеса. Она содержит в себе описание новых, модифицированных бизнес Ограниченная постановка задачи.-процессов. Особенное значение придается реорганизации организационной структуры, также разработке новых информационных систем, почти во всем определяющих эффективность новых бизнес-процессов. Выделяются подэтапы, надлежащие перепроектированию бизнес-процессов, разработке подсистемы организационного взаимодействия и разработке подсистемы информационной поддержки.

На шаге "внедрение" не считая фактически внедрения новых бизнес-процессов происходит их оценка Ограниченная постановка задачи. и тестирование, по результатам которого может быть принято решение о проведении последующей итерации реинжиниринга.

2.Роль информационных технологий в РБП.

Информационные технологии (ИТ) играют критически важную роль в BPR. Они рассматриваются как принципиальная составная часть производственных процессов. Но реинжиниринг - это не то же самое что автоматизация, при которой при помощи Ограниченная постановка задачи. ИТ автоматизируются имеющиеся бизнес-процессы со всеми их недочетами. Реинжиниринг употребляет ИТ для автоматизации новых, реконструированных процессов. Более того, сама реконструкция бизнес-процессов, обычно, становится вероятной только при использовании информационных технологий, т.к. ИТ часто меняют суть процессов. К примеру, разработка экспертных систем позволяет поменять старенькое правило: "Сложную работу могут выполнить Ограниченная постановка задачи. только специалисты" на новое: "Функции профессионала может выполнить менеджер, снабженный экспертной системой". В итоге внедрения этого правила могут быть изменены бизнес-процессы компании.

Экзаменационный билет № 71.Эффективность проектов по реинжинирингу бизнес-процессов. 2.Особенности перепроектированных бизнес-процессов. Перепроектированные бизнес-процессы почти во всем отличаются от обычных процессов.- Несколько работ соединяются Ограниченная постановка задачи. воединыжды в одну.- Исполнитель воспринимает самостоятельные решения.- Шаги процессов исполняются в естественном порядке.- Процессы имеют разные варианты выполнения.- Работа производится там, где это более целенаправлено.- Минимизация согласований. 1. Несколько работ соединяются воединыжды в одну. Более соответствующим свойством перепроектированных процессов является отсутствие сборочного сборочного потока, на каждом рабочем месте которого Ограниченная постановка задачи. производятся обыкновенные задачки. Заместо этого ранее разные работы (задания) интегрируются. В описанном ранее проекте по реинжинирингу, проведенном в компании IВМ, работа нескольких профессионалов, входивших в разные подразделения, объединена в работу, выполняемую одним человеком, имеющим доступ к экспертной системе с базой данных. 2. Исполнители принимают самостоятельные решения. В процессе реинжиниринга Ограниченная постановка задачи. компании производят не только лишь горизонтальное, да и вертикальное сжатие процессов. Вертикальное сжатие происходит за счет того, что в тех точках процесса, где при классической организации работ исполнитель должен обращаться к управленческой иерархии, принимающей решения, исполнитель воспринимает решение без помощи других. 3. Шаги процесса производятся в естественном порядке. Реинжиниринг процессов высвобождает от Ограниченная постановка задачи. линейного упорядочения работ, характерного классическому подходу, позволяя делать работы в их естественном порядке (т.е. там, где это может быть, делать работы параллельно), что ускоряет выполнение процесса.4. Процессы имеют разные варианты выполнения. Обычный процесс, направленный на создание массовой продукции, должен исполняться идентично для всех входов, производя согласованные Ограниченная постановка задачи. выходы. Классические процессы обычно оказываются очень сложными, потому что они учитывают разные исключения и личные случаи. 5. Работа производится там, где это более целенаправлено. В обычных компаниях работа организуется вокруг профессионалов, сгруппированных в направленные на определенную тематику подразделения: расчетный отдел (отделение), отдел заказов, транспортный отдел и т.п. Потому, если Ограниченная постановка задачи. расчетному отделу требуется новый карандаш, то он обращается с заявкой в отдел заказов. Отдел заказов находит производителя, договаривается о стоимости, располагает заказ, осматривает продукт, оплачивает его и передает в расчетный отдел. Реинжиниринг сдвигает работу меж границами подразделений, что избавляет излишнюю интеграцию и приводит к увеличению эффективности процесса. 6. Уменьшение проверок Ограниченная постановка задачи. и управляющих воздействий. Реинжиниринг предлагает более равновесный подход. Заместо проверки всех выполняемых работ перепроектированный процесс нередко агрегирует эти работы, делает отложенные проверки и управляющие воздействия, что приметно уменьшает время и цена проверок. 7. Минимизация согласований. Задачка реинжиниринга - минимизировать согласования в процессе выполнения процесса методом сокращения наружных точек контакта. Экзаменационный билет № 81.Что Ограниченная постановка задачи. не является реинжинирингом. -реинжиниринг нельзя конкретно отождествлять с автоматизацией БП.-реинжиниринг не является ни реструктурированием,ни уменьшением размерности.-реинжиниринг ни при каких обстоятельствах не улучшение свойства и не глобальное управление качеством. 2.Реализация проектов по реинжинирингу БП. Экзаменационный билет № 91.Последствия реинжиниринга БП. Следствия РБП:

В определении реинжиниринга подчеркивается решающая роль конструктивного перепроектирования бизнес-процессов. Но нужно держать в голове, что реинжиниринг не исчерпывается только перепроектированием процессов. Дело в том, что базовое изменение бизнес-процессов оказывает воздействие практически на все нюансы компании.

Компания может быть представлена в виде ромба (рис. 2.7) с верхушками: бизнес-процессы Ограниченная постановка задачи.; работы и структуры; управление и контроль; убеждения и ценности. Верхушка "Бизнес-процессы", соответственная методу выполнения процессов компании, определяет верхушку "работы и структуры", которая охарактеризовывает содержание выполняемых работ и то, как люди организованы для выполнения работ. В свою очередь верхушка "работы и структуры" оказывает влияние на верхушку "управление и оценка", которая определяет Ограниченная постановка задачи., каковы функции менеджеров, как они управляют, оценивают и оплачивают работу исполнителей. Системы управления и оценок почти во всем определяют "ценности и убеждения" служащих. И, в конце концов, ценности и убеждения влияют на эффективность выполнения процессов компании.

2.Выбор оптимальных способов решения задач реинжиниринга.

реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение Ограниченная постановка задачи. последующих задач:

• Определение хорошей последовательности выполняемых функций, которое приводит к сокращению продолжительности цикла производства и реализации продуктов и услуг, обслуживания клиентов, следствием чего служит увеличение оборачиваемости капитала

и рост всех экономических характеристик компании.

• Оптимизация использования ресурсов в разных бизнес-процессах, в итоге которой минимизируются издержки производства и воззвания и обеспечивается наилучшее Ограниченная постановка задачи. сочетание разных видов деятельности.

• Построение адаптивных бизнес-процессов, нацеленных на резвую адаптацию к изменениям потребностей конечных потребителей продукции, производственных технологий, поведения соперников на рынке и, как следует, увеличение свойства обслуживания клиентов в критериях динамичности наружной среды.

• Определение оптимальных схем взаимодействия с партнерами и клиентами, и как следствие, рост прибыли Ограниченная постановка задачи., оптимизация денежных потоков.

Экзаменационный билет № 101.Участники проекта по РПБ и их роли.

1. Фаворит проекта - член высшего управления компании, который возглавляет компанию и проведение реинжиниринга. Он берет на себя основную ответственность и риск, связанные с проектом. Его основная задачка - формирования представления о будущей освеженной компании и обеспечение подабающей мотивации Ограниченная постановка задачи. других служащих. Фаворит служит источником интереса для всех участников реинжиниринга, он делает в компании атмосферу, в какой каждый сотрудник сумеет проявить готовность отрешиться от старенькых правил работы.

2. Руководящий комитет (совет) наблюдателей - комитет, образованный из представителей высшего управления компании. Обычно, в него входят обладатели процессов. Комитет возглавляется фаворитом проекта. Основная цель руководящего комитета - определение Ограниченная постановка задачи. общей стратегии по реинжинирингу и контроль выполнения работ по проекту.

3. Исполнительный директор - спец компании, выполняющий функции оперативного управляющего всех работ по реинжинирингу в компании. Так как фаворит не имеет способности производить повседневное оперативное управление проектом, он нуждается в ассистенте, берущим на себя управление штатом по реинжинирингу. Он Ограниченная постановка задачи. подчиняется конкретно фавориту проекта и делает две главные функции: во-1-х, обеспечивает работу по каждому определенному проекту; во-2-х, координирует работы по всем сразу выполняемым проектам.

4. Обладатели процессов - менеджеры высшего звена, отвечающие за обновляемые процессы. Они назначаются фаворитом проекта.

Обладатель процесса несет ответственность за обновляемый процесс, но сам не делает реинжиниринг Ограниченная постановка задачи.. Его задачка состоит в вербовании квалифицированной команды процесса и обеспечении ей обычных критерий для работы над проектом. Обладатель процесса участвует в процессе как наблюдающий, тренер и оппонент. Он также отвечает за мотивацию членов команды.

5. Команда по реинжинирингу - группа профессионалов (работники компании, также специалисты и разработчики, завлеченные со стороны) для проведения Ограниченная постановка задачи. реинжиниринга определенного процесса. Предназначение членов команды сводится к рассредотачиванию работ по исполнителям.

2.Требования к инструментальной поддержке РБП. Экзаменационный билет № 111.Структура классической и новейшей компании.

Команда несла ответственность за процесс "проведение полета: от регистрации до выдачи багажа по прибытии". Команда состояла из персонала, работавшего как в самолете, так и Ограниченная постановка задачи. на земле. К последним относились, к примеру, техники и сотрудники по приему и выдаче багажа. Это был принципно новый подход к организации коммерческих рейсов по сопоставлению с процедурами в обычных компаниях. Дж. Карлсон достаточно ярко обрисовывает, как маленькая неисправность, к примеру, недостаточно закрученная деталь отрабатывается в рамках классической и Ограниченная постановка задачи. новейшей компании. Ранее ответственный за техно часть был должен представлять формальный рапорт о неисправности, в итоге чего запускалась долгая и дорогостоящая процедура, в которую вовлекались менеджеры на нескольких уровнях иерархии. В новейшей компании ответственному довольно легко попросить техника подкрутить деталь, сняв тем все задачи.

2.Советы по внедрению инструментальных способов в РБП. Экзаменационный Ограниченная постановка задачи. билет № 121.Создание модели бизнеса, классические методы разработки моделей. 5.22.Причины фуррора реинжиниринга. 3.1Экзаменационный билет № 131.Структура и этапы реинжиниринга.

Задачи(Узенькие места)->|Идентификация бизнес-процессов| -> : (Цель,

Главные причины фуррора, Бизнес-процессы, Ценности) ->

-> |Обратный инжиниринг| -> Предложения по реорганизации

бизнес-процессов ->|Прямой инжиниринг|-> Модель бизнес-процессов ->

|Разработка проекта|->: (Организационно-экономическая система, Информационная Ограниченная постановка задачи. система) ->

|Внедрение|->Функционируюшая система бизнес-процессов

1. Разработка вида будущей компании: спецификация главных целей компании исходя из ее стратегии, потребностей клиентов, общего уровня бизнеса в отрасли и текущего состояния компании.

2. Создание модели имеющейся компании (называемое также оборотным либо ретроспективным инжинирингом). На этом шаге менеджеры с ролью разработчиков информационных систем должны создать детализированное описание Ограниченная постановка задачи. имеющейся компании, идентифицировать и документировать главные бизнес-процессы, оценить их эффективность.

3. Разработка нового бизнеса (прямой инжиниринг).

3.1. Перепроектирование бизнес-процессов.

3.2. Разработка бизнес-процессов компании на уровне трудовых ресурсов.

3.3. Разработка поддерживающих информационных систем.

4. Внедрение перепроектированных процессов. Интеграция и тестирование разработанных процессов и поддерживающей информационной системы, обучение служащих, установка информационной системы Ограниченная постановка задачи., переход к новейшей работе компании.

4.2 Разработка вида будущей компании

Цель этого шага - выработать взор на новейшую компанию и сконструировать его в определениях спецификации целей компании. Работа по визуализации новейшей компании не формализована так, как работа по созданию модели имеющейся либо новейшей компании.

- обеспечить соответствие стратегических целей компании целям Ограниченная постановка задачи. новейшей компании;

- интервьюируя клиентов, выявить, как можно более много удовлетворить требования клиентов в продуктах, услугах и процессах компании;

- осознать, как работает существующая компания, чтоб специфицировать новейшую компанию;

- сопоставить компанию с другими предприятиями из ее окружения с помощью оценки уровня.

Обычно, сотрудники компаний считают денежные цели недостаточно определенными, так как Ограниченная постановка задачи. они не лицезреют, как они могут достигнуть этих целей.»

Стратегия должна быть сформулирована так, чтоб ее эффект можно было измерить.

Стратегия должна фокусироваться на ограниченной и реальной идее бизнеса.

 Стратегия должна побуждать, а не заставлять работников.

Разумеется, что больший импульс на улучшение бизнеса исходит от клиентов компании. Как следует, нужно Ограниченная постановка задачи. рассматривать и количественно оценивать ожидания (истинные и будущие) клиентов компании.

Для оценки уровня (bencbmarliillg) следует сосредоточить внимание на компаниях, которые работают в вашей отрасли, и на компаниях в других областях, использующих подобные процессы. Изберите компании, которые отвечают последующим требованиям:

 имеют неплохую репутацию;

 на сто процентов удовлетворяют нужды юзеров;

 создают продукты Ограниченная постановка задачи. неплохого свойства;

 являются общепризнанными фаворитами в собственной области;

 увлекательны исходя из убеждений оценки уровня.

М.Хаммер дает более детализированное описание того, как выбирать процессы, более подходящие для реинжиниринга. Он определяет три аспекта:

1. Выбирайте процессы, которые более тревожат компанию. М.Хаммер приводит увлекательный перечень симптомов, характеризующих такие процессы Ограниченная постановка задачи..

2. Выбирайте процессы, которые являются актуально необходимыми для клиентов и центральными для существования всей компании.

3. Выбирайте процессы, реинжиниринг которых имеет отличные шансы на фуррор.

Итог работы по визуализации - это спецификация целей компании, которая представляет образ новейшей компании.

Ключом к отличному качеству продукта является тщательное обсуждение работы.

2.Что не является реинжинирингом. 8.1.Экзаменационный Ограниченная постановка задачи. билет № 141.Организация реинжиниринга БП.

Проектирование совокупы взаимосвязанных бизнес-процессов предприятия

подразумевает проведение трудозатратной работы по их моделированию и следующему преобразованию. Обычно, работы по бизнес-реинжинирингу проводятся более чем в течение 1-го года.

2.Причины риска реинжиниринга БП. 4.1 Экзаменационный билет № 151.Технологическая сеть РБП.2.Особенности перепроектирования бизнес-процессов. Экзаменационный билет № 161.Идентификация видов деятельности Ограниченная постановка задачи. для РБП.

1. Формулирование (уточнение) миссии предприятия.

2. Определение главных причин фуррора (7-8 причин): продолжительность, издержки, качество, сервисное сервис и т.д.

3. Выявление главных видов бизнес-процессов, как имеющихся, так и многообещающих (10 – 15 процессов).

4. Оценка бизнес-процессов по степени реализации главных причин фуррора.

5. Ранжирование бизнес-процессов с указанием ценностей реинжиниринга.

6. Неформальное описание отличительных особенностей бизнес Ограниченная постановка задачи.-процессов.

7. Спецификация имеющихся обеспечивающих производственных и информационных

технологий.

8. Описание вероятных сценариев развития предприятия: возникновение новых технологий,

ресурсов, изменение поведения клиентов, партнеров, соперников.

9. Определение ограничений, связанных с уровнем квалификации персонала компании, технической оснащенности производства и т.д.

10.Определение наружных рисков обеспечения финансовыми ресурсами, надежности партнеров.

2.Объективно-ориентированный подход к разработке Ограниченная постановка задачи. моделей.

Объектно-ориентированный подход подразумевает сначала выделение классов объектов, а дальше определение тех действий, в каких участвуют объекты. При всем этом различают пассивные объекты (материалы, документы, оборудование), над которыми производятся деяния, и активные объекты (организационные единицы, определенные исполнители, информационные подсистемы), которые производят деяния. Таковой подход более беспристрастно Ограниченная постановка задачи. позволяет выделять операции над объектами, а заодно и решать задачки необходимости существования самих объектов. Недочет объектно-ориентированного подхода заключается в наименьшей наглядности определенных процессов для лиц, принимающих решения.

Самую большую перспективу представляют всеохватывающие методологии моделирования

бизнес-процессов, к примеру, ARIS, Natural Engineering Workbench, дозволяющие зависимо от целей анализа бизнес-процессов Ограниченная постановка задачи. выбирать адекватные модели.

Экзаменационный билет № 171.Предназначение оборотного инжиниринга.

Оборотный инжиниринг – исследование имеющихся бизнес-процессов

Постановка задач реинжиниринга бизнес-процессов по мере развития проекта повсевременно уточняется. Так, сформулированные на исходном шаге в общем виде цели РБП могут быть скорректированы по результатам исследования имеющейся системы организации бизнес-процессов. Оборотный инжиниринг может не Ограниченная постановка задачи. производиться исключительно в том случае, если подобные работы проводились в прошедшем и по ним имеется соответственная документация. Оборотный инжиниринг по воззрению Якобсона не должен вызывать получения детализированной картины имеющихся бизнес-процессов, ибо в данном случае велика возможность «потерять за деревьями лес». На стадии оборотного инжиниринга строятся, обычно, только принципные Ограниченная постановка задачи. схемы бизнес-процессов, дозволяющие осознать суть бизнес-процесса в целом и выявить направления реорганизации бизнес процессов.

2.Управление проектом по реинжинирингу БП. Экзаменационный билет № 181.Предназначение прямого инжиниринга.

Прямой инжиниринг – построение новых бизнес-процессов

Разработка моделей новых бизнес-процессов может осуществляться в нескольких

вариантах. По последней мере, строят две модели бизнес-процессов:

• безупречную модель, которая может Ограниченная постановка задачи. быть достигнута в перспективе и к которой следуетстремиться;

• реальную модель, которая может быть достигнута в обозримом будущем с учетом

имеющихся ресурсов.

При этом настоящая модель бизнес-процессов должна быть таковой, чтоб можно было

в перспективе перейти к безупречной модели. Таким макаром, на базе моделирования бизнес-процессов выбираются более действенные исходя Ограниченная постановка задачи. из убеждений реализации главных причин фуррора варианты их организации.


ogranichennaya-postanovka-zadachi.html
ogranichennie-tverdie-rastvori-i-evtektiku-3-go-roda.html
ogranichennij-diapazon-video.html